Відкриті тренінги та семінари в Луцьку і Україні
Компанія: Галицька Наталія
Місто: Львов
Целевая аудитория
Керівники середньої ланки управління, приватні підприємці
Цель мероприятия
Акцент в тренінгу на щоденні інструменти, які застосовує керівник по відношенню до підлеглих:
- вміння поставити задачу так, щоб вона була зрозумілою для працівника;
- навчитись делегувати, зрозуміти що делегується , а що залишається в обов'язках керівника;
- мотивувати на виконання задачі;
- контролювати, надаючи розвиваючий зворотній зв'язок, що дозволяє команді зростати.
Программа
Керівник і підлеглий: ключові задачі
- Різниця між задачами керівника і підлеглого
- Ефективні і неефективні стилі поведінки керівника у роботі з підлеглими
- Відповідальність у роботі керівника і відповідальність у роботі підлеглого
Ситуаційне управління:
Практична робота:
- Стилі управління (визначення свого стилю)
- 4 рівні зрілості працівників
- Вибір стилю управління щодо рівня зрілості працівника
- Гнучкість керівника
Постановка цілей команді
- Smart-техніка
- Постановка цілей персоналу по критеріям smart
- Практичне завдання
Постановка завдання і делегування
- Алгоритм постановки завдання
- Типові помилки
- Етапи делегування
- Перешкоди до ефективного делегування
- Що можна делегувати
- Як вибирати працівника під виконання завдання, враховуючи кваліфікацію і наявні ресурси
- Таблиця аналізу своїх обов’язків
- «Зворотнє делегування»: як не робити за підлеглих їх роботу
- Практична робота
Управлінський контроль
- Види і функції контролю
- Контроль і стосунки в команді
- Вибір контролю щодо специфіки задачі
- Матриця контролю
- Контроль та рівні зрілості
- Головні помилки етапу контролю
Розвиваючий зворотній зв’язок
- Правила зворотнього зв’язку
- Структура зворотнього зв’язку
- Конструктивна критика: грамотне проведення
- Цілеспрямоване і усвідомлене використання зворотнього зв’язку в управлінні, розвитку і мотивації працівників
- Типові помилки надання зворотнього зв’язку
- Практична робота у вигляді рольових вправ
Мотивація підлеглих
- Поняття мотивації
- Три підходи до мотивації персоналу
- Визначення власної мотивації
- Практична роботи
Методи навчання: міні-лекції, рольові вправи, тестування, групові дискусії, кейси.
Дополнительная информация
Відгуки по цій програмі:
- "Дуже дякую! Тренінг сподобався ! Все конструктивно, зрозуміло і послідовно з різними прикладами. Домашнє завдання перед навчанням - також не банальне. Практичні вправи цікаві і це саме те, що потрібно для ефективного закріплення інформації . А після вже можно очікувати на результат. Все було на високому рівні!Впевнена , що цей тренінг додасть мені впевненості у моїх майбутніх діях. P.S. Група була неймовірна і все було дуже легко і приємно" (Тетяна Баворовська "Family Decor")
- «Я отримав чіткі відповіді для роботи як над собою, так і з працівниками. Тренер знає свою справу.» (Андрій Гурей, «Домофони Червоноград», власник)
- «Прийняв вірне рішення, що вирішив прийняти участь в тренінгу. Дякую!» Володимир Салабай, гурт продукти харчування, власник)
- «Дякую, після кожного вашого тренінгу почуваю ще більшу впевненість у собі, що суттєво впливає на результати моєї роботи і ріст торгової марки «Максі-Буд» (Русин Василь, керівник магазину будівельних матеріалів)
- «Було справді дуже і дуже цікаво, багато для себе почерпнув нового, а саме тих інструментів, які в подальшому допоможуть мені стати ще успішнішим керівником на підприємстві. Отримав відповіді на запитання, які в окремих управлінських ситуаціях виникали і були сумніви, як правильно прийняти рішення» (Тарас Вишинський, «Електроконтакт-Україна», навальник виробництва)
- «Програма проводилась без «перегрузу», все чітко і точно сформульовано, мені дуже все було ясно. Дуже сподобалось обговорення і розкриття різних «хворих» і конкретних проблем. Багато взяв для себе і на робочому місці планую користуватись цими інструментами» (Олег Панкевич , керівник виробництва «Полі-Пак»)
- «Класно поданий матеріал. Все чітко і конкретно. Цікаві приклади і інструменти, які реально можна використовувати на практиці» Іван Попович (керівник відділу продажу «Максі-буд»)
- « Дуже сподобалась атмосфера самого навчання і простота викладення матеріалу. Тренінг виправдав мої сподівання: багато знань для практичного застосування і без «води». Буду рада ще з вами вчитись». (Мар’яна Свірчук, Медичний Центр «Інтерсоно» Керівник клініки.)
- «Дякую! Було дуже цікаво, пізнавально і професійно подано!!! Відчувала від кожної хвилини тренінгу повну моральну і професійну задоволеність. Відмінно поданий матеріал, доступно і зрозуміло, і: великий плюс: практичні завдання! Було супер» (Шульгина Галина, директор з якості Медичного Центру «Інтерсоно»)
- «Насищенная и интересная программа, много отличных практических примеров помогли провести аналогию с ситуациями в моем бизнесе. Очень понравился целостный и логический переход от темы к теме» (Марина Джус, собственник компании «МариОкс»)
Вартість участі: 3500 грн
Дата проведення: захід тривав з 26.03.2019 до 27.03.2019
Контактні данні: (067) 340-69-31
За матеріалами hitjob.com.ua
Ринок працевлаштування в Луцьку та області: кількість вакансій (вільних робочих місць) та резюме претендентів (працівників, що шукають роботу) по регіонам Луцька
Робота в регіонах
Місто
Вак.
Рез.
13409
11980
422
80
Робота в Володимир-Волинському
318
96
156
27
134
15
152
13
202
25
650
199
127
12
134
12
154
15
146
11
141
13
155
20
123
8
141
9
148
8
Робота в Україні
Статистика зарплат
Середня зарплата в Луцьку та області складає:
- по резюме 0 грн.
- по вакансіях 26667 грн.
Jobs.lutsk.ua
- 8325 грн.
за даними Статуправління
Корисні сервіси
Корисні поради
Чому роботодавці не вказують в оголошеннях зарплату: поради hr-експертки, які вакансії оминати
Не вказана в оголошеннях зарплата часто є найменшою проблемою. Попри світо ...
Тренди українського фрилансу-2023: прогноз від Freelancehunt
Світова платформа Exploding Topics та український сервіс фрилансу Freelanc ...
Вигорання під час війни: як залишатися ефективним на роботі – поради експерта
Війна стала важким тягарем для ринку праці. За оцінками соціологічної груп ...